华为被封杀的第20天,让人热血沸腾的事情发生了

风吹麦浪 发布于: 2019-6-4 17:59 29074 次浏览 2 位用户参与讨论
6月3日,学术界国际重要组织——电气电子工程师学会(IEEE)宣布,解除对华为包括子公司员工参与IEEE评审和编辑工作的限制。从除名华为到恢复华为资格,IEEE只撑了几天!

在IEEE之前,SD存储卡协会、Wi-Fi联盟、蓝牙技术联盟和JEDEC协会等行业组织,均在除名华为后,已快速恢复了华为的成员资格。

之前闹得满城风雨的终止芯片授权一事,英国ARM也很快就放软了口气,称正在积极寻求解决方案。就连口口声声封杀华为的谷歌,也将华为Mate 20 系列重新放回了安卓系统的测试名单中。

这几天,世界电子科技领域的大舞台,俨然成了一个大型反悔现场。


而就在美国宣布对华为进行封杀的时候,有许多的中国企业也站了出来:360官方宣布全力支持华为芯片;小米手机雷军发话:华为危难时刻,不许从华为挖人……美国忽略了中国企业抱团取暖的决心和毅力。

最让人热泪盈眶的还是华为的员工:

“公司困难,我可以不要奖金,哪怕不拿工资,也要坚持到底!”“这个特殊时期能在华为奋斗是我的荣耀,第一次如此强烈感觉到我们奋斗的价值和意义。”

“我不是火车头,可能也不是核心贡献者,但是华为有我的青春和汗水,有我入职以来倾情投入的付出,如果公司需要,我愿接受降薪与年终奖,与公司共度难关,接受挑战!”

其实,华为员工风雨同舟、共渡难关的这种精神正是华为的企业文化之一。由沈方楠编著的《华为28条军规:任正非的管理哲学》(中国法制出版社)就提到,同甘共苦的手足情谊,风雨同舟的拼搏精神,是任正非在人生成长过程中学到的生存智慧,也成为后来华为航船在艰难中前行的不竭动力。


要活,大家一起活

华为的目标从来都不只是“活下去”,而是要“一起活”。这种一起活下去的意念源于任正非少年时期的艰苦岁月,源于父母的无私。

出身贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会与父母一同扛起责任。高中那年,一家人穷到不得不去山上挖野草根来充饥。偶尔有了一块馒头,父母亲也会切成9等份,每个人只有一口,为的是让每个孩子都能活下去。

当时任正非的父母把粮食存在一个个瓦罐中,瓦罐放在柜子里没有上锁,尽管如此,没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候,任正非也只会放下书本,自己跑到郊外去采野菜,回来就着米糠烙饼充饥。

“我们家当时每餐实行严格分饭制,控制所有人欲望的配给制,保证人人都能活下来。不这样,总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆,即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母,或是年幼的弟妹,从来也不会多吃一口。

正是这种“要活,大家一起活”的意念支撑着一家人走过了极端困难的三年岁月,这在任正非的心中留下了深刻的印象。因此,创业以后,他想到全员持股,与员工共享利益,借此度过自主创新,研发核心技术的艰难时期。一起活的理念在这里再次得到了成功证实。


风雨同舟,共渡难关

华为同甘共苦、一同存活的分享精神虽然延伸到了客户端,但从总体上看,还是在企业内部表现得更为突出。

2002年下半年,华为“冬天”降临。尽管任正非未雨绸缪,在寒冬来临之前做了许多准备,却还是不可避免地遭遇了IT寒冬:不仅出现了创业以来销售收入的首次负增长,而且由于研发投资50亿元的3G牌照发放遥遥无期、投资近百亿元的海外市场入不敷出、高居不下的巨额成本支出等一系列问题,使得华为形势异常严峻。

为此,任正非在华为员工大会上做了题为《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来》的重要讲话,希望唤起员工的斗志,共渡难关。他讲:“越在最艰难、越在最困难的时候,越能磨炼人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。”

任正非在绝境中表现出来的恳切、坦诚以及战胜困难的决心和勇气深深鼓舞了华为人。会议结束后,华为财经管理部门的一些骨干员工率先向人力资源部提出降薪申请。2003年春节结束开始上班的第一天,当时的正副总裁任正非、孙亚芳以及华为总监级以上的干部共454人向人力资源部递交了自愿降薪10%的申请。随后,科级以上干部纷纷响应,表示愿意降薪,与公司风雨同舟,共渡难关。

华为最终认可了干部的这种自愿降薪申请行为,但是自愿降薪只限于总监级以上行政主管范畴。业务专家、骨干都不在此列。相反,对于绩效出众、职业化技能不断提升的优秀员工,还是依照原来的制度涨了工资,目的是为了确保自愿和公平。

华为员工对公司的忠诚在这一时期也得到了很好的体现。徐岩(化名)就是众多愿与华为患难与共的员工中的一名。

徐岩是华为石家庄代表处的一名客户代表,他几乎每天都能接到数家猎头公司的电话,以高出他在华为数倍的薪金邀请他加盟其他企业。甚至有些竞争对手辗转找到他,许以重金让他放弃一些关键的订单,但都被他严词拒绝了。

当有人问及原因时,他是这么回答的:“很多欧美公司都大规模地裁员,而公司保全了我们,除了忠诚,我们又能为公司奉献什么?”

确实,在这场IT寒冬里,很多电信巨头都像西方大多数企业那样,选择通过大规模裁员来过冬,而华为选择和员工一起活下去,想方设法让员工在寒冬的绝望中看到春天和希望,正是这种不抛弃、不放弃的企业家精神,打动了华为人,使得大家万众一心,共度寒冬。


胜则举杯相庆,败则拼死相救

华为向来讲求互利共赢,协同作战。而“胜则举杯以相庆,败则拼死以相救”是华为人集体奋斗、同甘共苦精神的最佳写照。

在任正非看来,集体奋斗的道路是华为生存和发展的根本,必须加以传承和发扬。他曾多次告诫华为员工:“华为公司是一家以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。基于它的历史使命,它需要所有的员工坚持合作,发扬同甘共苦的精神,走集体奋斗的道路。”

曾有华为人回忆起参加莫斯科展时的情景。他说,在这支参展团里,有一条原则是所有团员都会共同遵守的,那就是“每一个人遇到的困难都是这个集体共同面对的困难”。因此,在整个参展的过程中,华为人无私地帮助自己的同事,哪怕互相不认识。在他们眼里,华为人就是自己的家人,就应该毫不犹豫地帮助他。因此,当参展团遇到更改签证日期、境外汇款、运输报关、找旅馆等麻烦的时候,公司相关部门就会帮他们搞定,为参展团省去了不少麻烦。

这都是华为公司团队精神的真实表现,也是华为这个大家庭与其他企业的区别所在。在这个温馨的大家庭里,每一个员工都会觉得心情舒畅,很容易激发他们的工作热情。正是有了这样的团队,华为才有了凝聚力,华为人的才华才能够得到最大程度的发挥。

“我们今天是利益共同体,明天是命运共同体,当我们建成内耗小、活力大的群体的时候,当我们跨过这个时机形成团结如一个的数以万人群体的时候,我们抗御风的能力就增强了,可以在国际市场的大风暴中去搏击。”这是任正非说过的话,也是华为人共同的呼声。

走过万水千山

我依然眷念您

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已有2人评论

Httt 发表于 2019-6-6 13:58
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zj1881133 发表于 2019-6-16 09:47
华为,加油,我们支持你
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